茶市持续低迷——商家应该如何救市

    程健普洱快讯：如今，寂寥的茶市，客人寥寥无几。在沈阳北方茶城，记者看到，门庭冷落的档口内，老板和店员或是盘点库存，或是干脆拿起平板电脑看电影。淡季，一直是淡季。

    前两天走访了几家茶店，老板和员工都说：“这两年生意不好做。从前夏天是淡季，但去年淡季过后也没有太大起色。今年又是这样，很担心下半年甚至明年的生意还是不好做怎么办！”，从前每天上午9点就会有客人，他们都会很早到店，打扫卫生，筛选茶叶，现在来茶城的客人还不及从前的三分之一，商户有的推迟了开门时间，甚至给店员放假。
    据调查，大多数传统茶企也都是通过原始的方式进行渠道的疏通，通过经销商、零售商等层层关口直到消费者，几经转手茶叶价格翻几番。茶农卖茶难，消费者买茶贵。传统茶企无法享受茶这种经济作物所带来的高额利润，消费者却需要为高价茶买单。这种渠道的重复转折既阻塞了茶企做大做强的通道，又让消费者不满。而茶行业产能过剩，信息过渡传播，导致名优品牌消失，有品种、无品牌、茶品牌小而散一直以来就是中国中小茶企的弱点，在近两年的持续重压下，不少茶企在茶市上昙花一现。使得整个茶行业陷入停滞不前的境地。
    茶行业如何脱困，已成为当前传统茶企关注的重点。作为全国未来最大的茶行业电商平台，享茶乐是如何破局赢得行业认同？茶行业要从传统销售模式中变革，互联网是一座桥梁。享茶乐认为，茶企业本身要牢固树立“品质为王”的理念。面对互联网的发展浪潮，思维方式要发生深刻转变，运用电商思维提高竞争和发展能力。

    救市方式：
    发挥聚合效应
    聚合效应是指企业和其产品成了名牌，不仅可获得较高的利益和较好的经济效益，而且还可以利用品牌资本使企业不断发展壮大。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品。名牌企业或产品会稳固自己的实力，并通过加强与供应商、后续企业的关系，通过资本营运聚合社会资源使企业更进一步扩大，形成规模，进而产生规模效益。
    改变传统模式
    针对重库存、慢周转这种有风险的传统模式，程健普洱小编倡导互联网N+1的模式！
    重建诚信消费环境 
    塑造一个消费者购得放心、安全、品质好的产品。